تحلیل SWOT چیست؟ جادوی ماتریس SWOT در سازمان

تحلیل SWOT چیست؟ چارچوبی برای شناسایی و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای سازمان است. این کلمات مخفف SWOT را تشکیل می دهند. هدف اصلی تجزیه و تحلیل SWOT افزایش آگاهی از عواملی است که در تصمیم گیری تجاری یا ایجاد یک استراتژی تجاری نقش دارند.

صاحب هر نوع کسب وکار کوچک یا بزرگی هم که باشید، وجود یک استراتژی خوب می‌تواند حال و هوای کسب‌وکارتان را عوض کند و کارتان را رونق بدهد. در این بازار پررقابت شناخت دقیق کسب‌وکار و شناسایی فرصت‌ها می‌تواند هر کسب‌وکاری را 9 به صفر از رقبایی که استراتژی نمی‌دانند جلو بیندازد. پس چرا شما جز این کسب‌وکارها نباشید؟

ابزار کارآمد و بی خطا برای تحلیل SWOT، سی آر ام است. برای آشنایی بیشتر مطالعه کنید: “CRM چیست؟”

تحلیل SWOT یک ابزار استراتژیک است که برای شناسایی و تحلیل  در یک سازمان یا پروژه استفاده می‌شود. این تحلیل با بررسی موارد زیر به کسب‌وکارها و افراد کمک می‌کند تا موقعیت خود را بهتر درک کرده و راهبردهای مناسبی برای پیشرفت و مواجهه با چالش‌ها تدوین کنند:

1- نقاط قوت (Strengths)

2- ضعف‌ها (Weaknesses)

3- فرصت‌ها (Opportunities)

4- تهدیدها (Threats)

تحلیل SWOT به کسب‌وکارها و افراد کمک می‌کند تا با بررسی جامع و دقیق وضعیت فعلی، برنامه‌های استراتژیک مناسبی برای رشد و پیشرفت خود تدوین کنند و به موفقیت بیشتری دست یابند.

در این برگ از پارس ویتایگر ما قصد داریم درباره تعریف SWOT صحبت کنیم و نمونه تحلیل SWOT را ارائه دهیم. این ابزار مدیریتی، راهکار غلبه بر ضعف و تبدیل فرصت‌ها به موفقیت را شرح می‌دهد. در واقع تحلیل SWOT ابزاری کارآمد برای شناسایی شرایط محیطی و توانایی درون‌سازمانی است. پایه و اساس این ابزار کارآمد در مدیریت استراتژی بازاریابی و شناخت درون‌سازمانی است. در ادامه این روش به‌طور کامل همراه با ویدیوهای آموزشی شرح داده‌ایم، حتی برای درک بهتر مثال‌های کاربردی را آورده‌ایم.

دیگران در مجله کسب و کار پارس ویتایگر خوانده‌اند:

• مدل زنجیره ارزش پورتر و تحلیل آن
• تحلیل PESTEL: بررسی جامع عوامل کلان اقتصادی و تأثیرات آن بر کسب و کارها

معنی کلمه ماتریس چیست؟ (معنی کلمه ماتریس)

معنی کلمه ماتریس (به فرانسوی: Matrice) و (به انگلیسی: Matrix) به آرایشی مستطیلی شکل از اعداد یا عبارات ریاضی که به صورت سطر و ستون شکل یافته گفته می‌شود. به طوری که می‌توان گفت که هر ستون یا هر سطر یک ماتریس، یک بردار را تشکیل می‌دهد. هر یک از عناصر ماتریس دِرایه خوانده می‌شود.

SWOT مخفف چیست؟

مخفف تحلیل SWOT چیست؟ (مخفف ماتریس SWOT): نقاط قوت (Strength)، ضعف (Weakness)، فرصت ها (Opportunities) و تهدید ها (Threats) و یک روش برنامه ریزی ساختاری است که این چهار عنصر را در یک سازمان، پروژه یا کسب و کار ارزیابی می‌کند. تحلیل SWOT می تواند برای یک شرکت، محصول، محل، صنعت، یا فرد انجام شود. تعیین اهداف سرمایه گذاری در کسب و کار یا پروژه و شناسایی عوامل داخلی و خارجی که برای دستیابی به هدف مشخص شده مطلوب و نامطلوب هستند نیز در این فرآیند انجام می شود.

تجزیه و تحلیل SWOT یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک است که به کسب و کارها کمک می کند تا نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای خود را شناسایی کنند. مخفف هر حرف شامل:

• S نقاط قوت در ماتریس SWOT چیست: ویژگی های مثبت یک کسب و کار هستند که به آن برتری نسبت به رقبای خود می دهند.
• W نقاط ضعف در ماتریس SWOT چیست: اینها ویژگی های منفی یک کسب و کار هستند که آن را در مقایسه با رقبای خود در مضیقه قرار می دهند.
• O فرصت ها در ماتریس SWOT چیست: عوامل خارجی هستند که یک کسب و کار می تواند از آنها برای بهبود عملکرد و رشد خود استفاده کند.
• T تهدیدها در ماتریس SWOT چیست: عوامل خارجی هستند که می توانند بر عملکرد و رشد یک کسب و کار تأثیر منفی بگذارند.

تحلیل SWOT چیست؟ (ماتریس SWOT چیست؟)

تحلیل SWOT یک ابزار مدیریتی است که برای ارزیابی نقاط قوت (Strengths)، نقاط ضعف (Weaknesses)، فرصت‌ها (Opportunities) و تهدیدها (Threats) یک سازمان یا کسب‌وکار مورد استفاده قرار می‌گیرد. این تحلیل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا استراتژی‌های مناسبی برای بهبود عملکرد خود اتخاذ کنند و به شناسایی و استفاده از فرصت‌های جدید بپردازند و از تهدیدهای احتمالی پیشگیری کنند. در ادامه به توضیحات هر بخش از تحلیل SWOT می‌پردازیم:

1- نقاط قوت (Strengths)

این بخش به مزایای داخلی سازمان یا پروژه اشاره دارد که می‌تواند شامل منابع مالی قوی، تخصص و تجربه تیم، شهرت خوب در بازار، یا فناوری‌های پیشرفته باشد. نقاط قوت عواملی هستند که به کسب‌وکار مزیت رقابتی می‌دهند. مثال‌هایی از نقاط قوت می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
– محصولات با کیفیت بالا
– شهرت خوب در بازار
– تیم مدیریتی قوی
– منابع مالی قوی
– فناوری پیشرفته

2- نقاط ضعف (Weaknesses)

این بخش به کمبودها و نقاط ضعف داخلی سازمان اشاره دارد. این موارد می‌تواند شامل منابع محدود، مشکلات مدیریتی، نقص در محصولات یا خدمات و فرآیندهای ناکارآمد باشد. شناخت ضعف‌ها کمک می‌کند تا برنامه‌های بهبود مناسبی طراحی شود. مثال‌هایی از نقاط ضعف می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
– نیروی کار ناکافی یا کم‌تجربه
– مشکلات مالی
– تجهیزات قدیمی
– نبود تحقیق و توسعه کافی
– ضعف در بازاریابی

3- فرصت‌ها (Opportunities)

این بخش به عوامل خارجی اشاره دارد که می‌تواند به نفع سازمان باشد. فرصت‌ها می‌تواند شامل رشد بازار، تغییرات مثبت در قوانین، روندهای جدید در صنعت و فناوری‌های نوین باشد. شناسایی فرصت‌ها به کسب‌وکار کمک می‌کند تا از مزایای بازار استفاده کند. مثال‌هایی از فرصت‌ها می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
– تغییرات مثبت در قوانین و مقررات
– رشد بازار هدف
– پیشرفت‌های فناوری
– ایجاد بازارهای جدید
– نیازهای جدید مشتریان

4- تهدیدها (Threats)

این بخش به چالش‌ها و خطرات خارجی اشاره دارد که می‌تواند سازمان را تحت تأثیر قرار دهد. این تهدیدها می‌تواند شامل رقابت شدید، نوسانات اقتصادی، تغییرات نامطلوب در قوانین و مشکلات زنجیره تامین باشد. شناسایی تهدیدها کمک می‌کند تا سازمان برای مواجهه با آن‌ها آماده باشد. مثال‌هایی از تهدیدها می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
– رقابت شدید
– تغییرات نامطلوب در قوانین و مقررات
– تغییرات اقتصادی منفی
– تغییرات در سلیقه مشتریان
– ظهور تکنولوژی‌های جدید که محصولات شما را منسوخ می‌کند

تحلیل SWOT به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با شناسایی و تجزیه و تحلیل این عوامل، استراتژی‌های مناسب برای حفظ و بهبود نقاط قوت، کاهش نقاط ضعف، استفاده از فرصت‌ها و مقابله با تهدیدها تدوین کنند.

تجزیه و تحلیل ماتریس SWOT به کسب و کارها کمک می کند تا وضعیت فعلی خود را درک کنند و زمینه های بهبود را شناسایی کنند، همچنین به آنها کمک می کند تا در مورد نحوه واکنش به فرصت ها و تهدیدهای جدید تصمیم بگیرند. برای کسب‌وکارها انجام منظم تجزیه و تحلیل SWOT به منظور آگاهی از تغییرات بازار و صنعت، تمرین خوبی است.

بطور خلاصه SWOT یا آنچه به عنوان “ماتریس SWOT” یا “ابزار تحلیل چهارگانه” شناخته می شود: یک چارچوب از تفکر تحلیلی است که برای ارزیابی موقعیت رقابتی شرکت استفاده می‌شود. به طور خاص نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای کسب و کار را شناسایی می کند.
تحلیل سوات یک مدل ارزیابی پایه بر اساس تمرین تحلیلی است که آنچه را که یک سازمان، می‌تواند و یا نمی‌تواند انجام دهد و همچنین فرصت ها و تهدیدهای بالقوه آن را می سنجد.

تمرین تحلیلی چیست؟ توانایی فهم و یا حل مسائل ساده و پیچیده با اتخاذ تصمیمات معقول بر مبنای اطلاعات موجود است.

عناصر تشکیل دهنده ماتریس SWOT

مفهوم هر یک از این عناصر به شرح زیر است:

✅ نقاط قوت (Strength)	ویژگی های کسب و کار یا پروژه که مزیتی نسبت به دیگر رقبا محسوب می شود.
✅ نقاط ضعف (Weakness)	ویژگی های کسب و کار یا پروژه که نسبت به دیگران یک نکته منفی به حساب می آید.
✅ فرصت ها (Opportunities)	عناصر محیطی که کسب و کار یا پروژه می تواند به نفع خود از آنها بهره برداری کند.
✅ تهدید ها (Threats)	عناصر محیطی که می تواند برای کسب و کار یا پروژه مشکل ساز باشد.

شناسایی این عناصر یا همان SWOT ها، به این علت مهم است که می توان از آنها در برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف بعدی استفاده کرد. تصمیم گیرندگان باید در ابتدا با توجه به SWOT ها تعیین کنند که آیا اهداف مورد نظر قابل دستیابی هستند یا خیر. اگر هدفی قابل دستیابی نیست، باید آن را تغییر داده و روند را تکرار کرد.

کسانی که از تحلیل SWOT استفاده می کنند، باید سؤالاتی خطاب به سازمان خود مطرح کنند که پاسخ آنها اطلاعات مهمی برای هر عنصر (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدات) فراهم آورد.

مزایای تحلیل SWOT چیست؟

چرا باید زمان کسب و کار خود را صرف این تحلیل کنید؟ به طور خلاصه، تحلیل SWOT مزایایی نسبت به سایر تحلیل های مربوط به کسب و کار دارد.

1- مقرون به صرفه

شما نیاز به آموزش گسترده و هیچ گونه مهارت فنی برای انجام تحلیل SWOT ندارید. به یک مشاور خارجی نیز نیاز ندارید. تنها یک کارمند که اطلاعات کافی از کسب و کار دارد کافی ست. شما می توانید با استفاده از اطلاعات ثبت شده در نرم افزار CRM تان و گزارش های آن، فرآیند تحلیل را به طور چشمگیری سرعت بخشید.

2- کاربردهای متعدد

تجزیه و تحلیل SWOT می تواند برای انجام تجزیه و تحلیل رقابتی، برنامه ریزی استراتژیک و موارد مشابه مورد استفاده قرار گیرد. چرا که از طریق تجزیه و تحلیل SWOT، یک کسب و کار می تواند عوامل محیطی و نقش مطلوب یا نامطلوب آنها را در هدف مشخصی شناسایی کند.

3- بحث و تبادل نظر

تجزیه و تحلیل SWOT باعث بحث و تبادل نظر می شود. مهم است که کارکنان شما اطلاعات یکپارچه و هماهنگی داشته باشند. تک تک کارمندان نقش مهمی در پیشبرد سازمان به سوی موفقیت ایفا می کنند. بحث در مورد نقاط قوت و ضعف اصلی شرکت کمک می کند تا تهدیدات و فرصت های خود را شناسایی کنید.

4- گزارش تصویری کلی

تجزیه و تحلیل SWOT معمولا به شکل یک مربع ارائه می شود. هر ربع در تکنیک SWOT نشان دهنده یک عامل است. این طرح بصری نمای کلی موقعیت شرکت را نمایش داده و گفتگو و تبادل نظر را تشویق می کند. با این که ممکن است اهمیت بخش ها یکسان نباشد، اما مرور سریع آنها به سازمان کمک می کند تا سیر موفقیت و پیشرفت، نقاط قوت و ضعف ها را مشخص کند.

5- بینش عمیق تر

SWOT می تواند برای به دست آوردن بینش در مورد بازار و درک بهتر از رقابت به شما کمک کند. با این بینش می توانید برنامه ای برای ایجاد موقعیت منسجم و رقابتی در بازار ارائه دهید.

6- ادغام اطلاعات

تجزیه و تحلیل SWOT فرصتی برای ادغام اطلاعات گوناگون، صرف نظر از کمی و کیفی بودن آن است. تحلیل SWOT اطلاعاتی را که از قبل موجود بوده و هم چنین اطلاعاتی را که اخیرا به دست آمده اند، سازماندهی می کند. تحلیل SWOT با تنوع وسیعی از منابع اطلاعاتی سر و کار دارد. به همین علت، شرکت می تواند تنوع و گوناگونی اطلاعات را از یک ضعف به قدرت احتمالی تبدیل کند.

البته پیاده سازی و انجام تحلیل SWOT برای هر سازمان و در هر صنعت می تواند متفاوت باشد. درست مانند استفاده از CRM که با توجه به استراتژی ها و اولویت های سازمان می تواند در هر سازمان متفاوت از دیگری باشد. چیزی که در تمام شرکت ها و سازمان ها، چه در استفاده از سی آر ام، چه در تحلیل SWOT یا هر اقدام استراتژیک و مدیریتی دیگر مشترک است، پایه و اساس تحلیل یا استراتژی و هدف آن است.

نحوه ی انجام تحلیل SWOT برای هر سازمان، صرف نظر از صنعت و اندازه ی سازمان، پایه های یکسانی دارد که در مقاله ای جداگانه به آن پرداخته ایم.

جدول امتیازدهی SWOT (روش امتیازدهی در تحلیل SWOT)

جدول امتیازدهی SWOT (که به آن تحلیل وزن‌دهی SWOT نیز گفته می‌شود) یک ابزار تحلیلی است که در آن برای هر یک از عناصر SWOT (قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها، تهدیدها) به صورت کمی امتیازاتی تخصیص داده می‌شود. هدف از این کار، کمک به اولویت‌بندی و تصمیم‌گیری بهتر در خصوص استراتژی‌های تجاری یا اجرایی است. مراحل ایجاد جدول امتیازدهی SWOT به این شرح است که ابتدا عوامل SWOT شناسایی شود که همانطور که قبلا گفته شد شامل: قوت‌ها (Strengths)، ضعف‌ها (Weaknesses)، فرصت‌ها (Opportunities) و تهدیدها (Threats) است. بعد دو مولفه وزن و امتیاز را خواهیم داشت:

وزن‌دهی هر عامل

به هر عامل در جدول یک وزن اختصاص داده می‌شود که نشان‌دهنده اهمیت آن عامل در فرآیند تصمیم‌گیری است. معمولاً از مقیاس 1 تا 5 استفاده می‌شود:
1: کمترین اهمیت
5: بیشترین اهمیت

یا

1: ضعیف یا کم‌اهمیت
2: متوسط یا کمی مهم
3: خوب یا نسبتاً مهم
4: بسیار خوب یا مهم
5: عالی یا بسیار مهم

امتیازدهی به هر عامل

سپس به هر یک از عوامل SWOT یک امتیاز داده می‌شود که نشان‌دهنده قدرت یا تأثیر آن عامل در سازمان است. برای مثال: برای قوت‌ها، امتیاز بالا به عوامل خیلی قوی و تاثیرگذار اختصاص داده می‌شود. برای تهدیدها، امتیاز بالا به تهدیداتی که بیشترین خطر را دارند، داده می‌شود.

محاسبه نهایی هم به این شکل است که پس از امتیازدهی، مجموع امتیازات برای هر دسته محاسبه می‌شود. این مجموع‌ها به شما کمک می‌کنند تا درک بهتری از وضعیت کسب‌وکار و اولویت‌ها برای اتخاذ استراتژی‌های درست پیدا کنید.

نمونه جدول امتیازدهی SWOT

عامل	وزن (1-5)	امتیاز (1-5)	وزن × امتیاز
قوت‌ها
برند شناخته شده	5	4	20
تیم متخصص	4	5	20
ضعف‌ها
منابع محدود	3	3	9
نبود سیستم CRM	4	2	8
فرصت‌ها
افزایش تقاضا در بازار جدید	4	5	20
قوانین حمایتی دولت	3	4	12
تهدیدها
رقابت فزاینده	5	4	20
تغییرات اقتصادی	3	3	9

نحوه تحلیل:

در این جدول، برای هر عامل، امتیاز مربوط به اهمیت آن و اثرگذاری آن به تفکیک وارد می‌شود.
مجموع «وزن × امتیاز» برای هر عنصر، کمک می‌کند تا عوامل بحرانی و تاثیرگذار بیشتر شناسایی شوند.
می‌توانید از این اطلاعات برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک استفاده کنید؛ مثلاً تمرکز بیشتر بر تقویت قوت‌ها و کاهش تهدیدات مهم.

این روش به شما کمک می‌کند تا تصمیمات دقیق‌تر و استراتژیک‌تری بگیرید و اولویت‌ها را بر اساس نیازهای واقعی و بحرانی سازمان خود تعیین کنید.

طراحی نمودار SWOT

پس از تعیین وزن، می‌توانید یک نمودار برای نمایش تصویری نتایج ایجاد کنید. در دو نوع طراحی نمودار SWOT انجام می‌گیرد. مورد اول نمودار ستونی یا دایره‌ایست به این صورت که برای هر گروه (قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها، تهدیدها) درصد وزن‌ها را در قالب نمودار ستونی یا دایره‌ای نمایش دهید. یا نمودار ماتریسی که باید یک ماتریس چهارخانه‌ای رسم کنید و هر عامل را با توجه به وزن در یکی از خانه‌ها قرار دهید. عواملی که وزن بیشتری دارند، در بخش‌های برجسته‌تر قرار گیرند.

در بالا یک مدل از این نمودار برای ایده گرفتن طراحی شده است. برای ایجاد این نمودارها می‌توانید از ابزارهایی مانند Excel، PowerPoint یا نرم‌افزارهای آنلاین طراحی گراف استفاده کنید.

دو بخش اصلی در ماتریس SWOT چیست؟

ماتریس SWOT یکی از ابزارهای معتبر و پرکاربرد در مدیریت استراتژیک است که برای تحلیل موقعیت‌های داخلی و خارجی یک سازمان طراحی شده است. این ماتریس شامل چهار بخش اصلی است که به شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای یک سازمان کمک می‌کند. دو بخش اصلی ماتریس SWOT عبارتند از:

عوامل داخلی

نقاط قوت و ضعف هستند که به مسائل داخلی سازمانی اشاره می کنند، در حالی که فرصت ها و تهدیدات بیرون از شرکت و در محیط اطراف وجود دارند. نقاط قوت یک شرکت می تواند در اهمیت برندینگ آشکار شود و ضعف های آن می تواند در توزیع محصولات و یا تاخیر پرداخت باشد. این مشکلات و مسائل، درونی هستند و باید به طور مداوم تحلیل و برطرف شوند. اغلب برای ارزیابی این دو جنبه از مشاوران کمک می گیرند، چرا که بسیاری باور دارند یک “غریبه” می تواند بینش کامل تری داشته و اطلاعات بیشتری را در این موارد در اختیار قرار دهد.

این بخش شامل تحلیل نقاط قوت (Strengths) و نقاط ضعف (Weaknesses) سازمان است که به بررسی ویژگی‌ها و ظرفیت‌های درونی سازمان می‌پردازد.

• نقاط قوت (Strengths): ویژگی‌ها یا قابلیت‌هایی هستند که سازمان را از رقبا متمایز می‌کند و می‌توانند به آن مزیت رقابتی دهند. این موارد شامل منابع انسانی، فناوری‌های نوین، برند قوی، کارایی در فرآیندها و سایر عوامل مؤثر بر موفقیت سازمان هستند.
• نقاط ضعف (Weaknesses): عواملی که مانع از دستیابی به اهداف سازمانی یا کاهش عملکرد می‌شوند. این ضعف‌ها می‌توانند شامل مشکلات در منابع مالی، محدودیت‌های فناوری، ضعف در فرآیندهای داخلی، یا کمبود مهارت‌های خاص باشند.

عوامل خارجی

دو عامل خارجی، تهدید و فرصت، در کنترل سازمان نیست. محیط بیرونی، که شامل رویدادهای اجتماعی، اقتصادی، قانونی، نظارتی، ملی و حتی بین المللی است، باید به طور مداوم برای ردیابی تهدید و فرصت ها بررسی و تحلیل شود. این بخش به تحلیل فرصت‌ها (Opportunities) و تهدیدها (Threats) محیط بیرونی سازمان پرداخته و به شناسایی عواملی می‌پردازد که بر عملکرد سازمان تأثیر می‌گذارند.

• فرصت‌ها (Opportunities): شرایط یا روندهای بیرونی هستند که می‌توانند برای سازمان منافع یا مزایای جدید ایجاد کنند. این فرصت‌ها می‌توانند شامل تغییرات بازار، نیازهای جدید مشتریان، پیشرفت‌های فناوری، یا توسعه در بازارهای جدید باشند.
• تهدیدها (Threats): عواملی در محیط بیرونی هستند که ممکن است به‌طور منفی بر سازمان تأثیر بگذارند. تهدیدها می‌توانند شامل رقابت فزاینده، تغییرات اقتصادی، تهدیدات قانونی یا اجتماعی، یا تغییرات در روندهای مصرف‌کننده باشند.

ماتریس SWOT به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که از نقاط قوت خود بهره‌برداری کرده، ضعف‌ها را شناسایی و اصلاح کنند، از فرصت‌های بازار استفاده کرده و تهدیدات خارجی را مدیریت کنند. این ابزار به‌ویژه در فرآیند طراحی استراتژی‌های بلندمدت و کوتاه‌مدت برای سازمان‌ها بسیار مفید است و به آن‌ها کمک می‌کند تا تصمیمات آگاهانه و مبتنی بر تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی خود اتخاذ کنند. در ادامه یک مثال از چک لیست نقاط قوت برای روشن تر شدن تهدید و فرصت در SWOT مشخص شدن خروجی نهایی کار پس از انجام تحلیل ارائه شده است:

چک‌لیست نقاط قوت برای تحلیل SWOT

چک‌لیست نقاط قوت می‌تواند به شناسایی ویژگی‌ها و مزیت‌های داخلی سازمان کمک کند. این نقاط قوت به سازمان این امکان را می‌دهد که از آن‌ها برای بهره‌برداری از فرصت‌ها یا مقابله با تهدیدها استفاده کند.

منابع انسانی	آیا سازمان دارای نیروی کار ماهر و آموزش‌دیده است؟ آیا تیم‌های کاری به‌خوبی هماهنگ و مؤثر هستند؟
مزیت‌های رقابتی	آیا سازمان دارای برند یا شهرت قوی است؟ آیا سازمان دارای فناوری‌های پیشرفته یا نوآوری‌هایی است که رقبا ندارند؟
منابع مالی	آیا سازمان از منابع مالی کافی برای سرمایه‌گذاری در پروژه‌های جدید برخوردار است؟ آیا سازمان دارای ثبات مالی برای مقابله با بحران‌های اقتصادی است؟
شبکه توزیع و دسترسی به بازار	آیا سازمان دارای شبکه توزیع گسترده و مؤثری است؟ آیا روابط خوبی با تأمین‌کنندگان و مشتریان برقرار است؟
محصولات یا خدمات	آیا محصولات یا خدمات سازمان از کیفیت بالا و تمایز نسبت به رقبا برخوردارند؟ آیا سازمان در ارائه خدمات پس از فروش یا پشتیبانی مشتری پیشرو است؟

لیست نقاط قوت و ضعف در SWOT

تحلیل SWOT یا ارائه یک لیست نقاط قوت و ضعف، یک ابزار استراتژیک است که به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا موقعیت خود را بهتر درک کرده و راهبردهای موثری برای رشد و پیشرفت تدوین کنند. در توضیح لیست نقاط قوت و ضعف باید بدانید که نقاط قوت شامل عواملی هستند که به کسب‌وکار شما مزیت رقابتی می‌دهند، مانند کیفیت بالای محصولات یا خدمات، شهرت خوب و وفاداری مشتریان.

از سوی دیگر، نقاط ضعف به عوامل داخلی اشاره دارند که می‌توانند مانع پیشرفت شوند، مثل کمبود منابع مالی یا مشکلات در زنجیره تامین. فرصت‌ها عواملی بیرونی هستند که می‌توانند به رشد کسب‌وکار کمک کنند، نظیر روندهای بازار یا تغییرات قانونی مثبت. تهدیدها نیز عواملی خارجی هستند که ممکن است کسب‌وکار را با چالش مواجه کنند، مانند رقابت شدید یا نوسانات اقتصادی. با انجام تحلیل SWOT، شما می‌توانید راهبردهایی را برای تقویت نقاط قوت، برطرف کردن نقاط ضعف، بهره‌برداری از فرصت‌ها و مقابله با تهدیدها تدوین کنید و به بهبود عملکرد کلی کسب‌وکارتان کمک کنید.

SWOC چیست و چه تفاوتی با ماتریس SWOT دارد؟

تهدیدها اخیرا جایگزین شده و به چالش تغییر نام داده اند. بنابراین اگر به جای SWOT کلمه SWOC را دیدید، گیج نشوید، آنها یکسان هستند.

تجزیه و تحلیل SWOC یک روش برنامه ریزی استراتژیک است که برای تحقیق در مورد عوامل بیرونی و داخلی موثر بر موفقیت و رشد شرکت استفاده می شود. شرکت ها از تحلیل SWOC برای تعیین نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و چالش های شرکت، محصولات و رقابت خود استفاده می کنند.

تجزیه و تحلیل SWOC مربوط به تجزیه و تحلیل سوات است. SWOT نقاط قوت، ضعف و فرصت ها را بررسی می کند. اما به جای چالش ها بر تهدیدها تمرکز می کند. این دو مشابه هستند اما تفاوت های خود را دارند، به همین دلیل است که شرکت ها ممکن است استفاده از SWOC یا SWOT را انتخاب کنند.

جدول تحلیل رقبا با ماتریس SWOT

تحلیل رقبا با SWOT به شما کمک می‌کند رقبا و مزیت‌های رقابتی خود را بیش از پیش بشناسید. در واقع، تحلیل اطلاعات جدول SWOT به شما اجازه می‌دهد یک استراتژی داشته باشید که در آن با در نظر گرفتن تهدیدهای خارجی (رقبا)، از نقاط قوت داخلی (مزیت‌های رقابتی) برای استفادهٔ حداکثری از فرصت‌ها بهره ببرید.

تحلیل رقبا با استفاده از ماتریس SWOT یکی از ابزارهای مفید برای شناسایی موقعیت رقابتی هر یک از رقبا در بازار و ارزیابی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای آن‌ها است. در اینجا جدول نمونه‌ای از تحلیل رقبا با استفاده از ماتریس SWOT آورده شده است. این جدول می‌تواند به شما کمک کند تا رقبا را از جنبه‌های مختلف تحلیل کنید و استراتژی‌های مؤثری برای رقابت با آن‌ها طراحی کنید. برای مثال می‌توانید از تمپلیت زیر برای تحلیل رقبا استفاده کنید:

رقیب	نقاط قوت (Strengths)	نقاط ضعف (Weaknesses)	فرصت‌ها (Opportunities)	تهدیدها (Threats)
رقیب A	– برند معتبر و شناخته شده	– محدودیت در تنوع محصولات	– رشد تقاضا برای محصولات مشابه در بازارهای نوظهور	– رقابت شدید با برندهای بزرگ و نوظهور
	– فناوری‌های پیشرفته در تولید	– مشکلات در زنجیره تأمین	– حمایت‌های دولتی و تعرفه‌های وارداتی برای محصولات مشابه	– نوسانات قیمت مواد اولیه و انرژی
	– تیم فروش و بازاریابی قوی	– ضعف در خدمات پس از فروش	– روند رشد تقاضا برای محصولات سبز و محیط‌زیستی	– تغییرات سریع در تقاضا و نیازهای بازار
رقیب B	– موقعیت بازار قوی و بخش بزرگی از بازار هدف	– عدم نوآوری در محصولات جدید	– ورود به بازارهای جدید با سرمایه‌گذاری‌های جدید	– کاهش سهم بازار به دلیل رقابت فزاینده از سوی رقبا و برندهای جدید
	– تجربه بالا در بازار و تخصص در بخش خاص	– ضعف در تکنولوژی و تولید محصولات با کیفیت بالا	– افزایش تقاضا در بخش‌های خاص مانند محصولات ارزان‌قیمت	– تغییرات قانون‌گذاری در بازار هدف
	– شبکه توزیع گسترده و قوی	– عدم تطابق محصولات با نیازهای بازار جدید	– همکاری با تأمین‌کنندگان جدید برای بهبود کیفیت و کاهش هزینه‌ها	– تهدید از سوی رقبای بزرگ‌تر با منابع بیشتر
رقیب C	– محصولات با کیفیت و مبتنی بر نیازهای خاص بازار	– ضعف در بازاریابی و آگاهی‌رسانی	– گسترش فروش آنلاین و استفاده از پلتفرم‌های دیجیتال	– تغییرات سریع در سلیقه و تقاضای مصرف‌کنندگان
	– قیمت مناسب و رقابتی	– محدود بودن محصولات در مقایسه با رقبا	– روند افزایش تقاضا برای محصولات ارزان و مقرون به صرفه	– تهدید از سوی محصولات مشابه و رقبای نوآورتر
	– پشتیبانی قوی و خدمات مشتری عالی	– مشکلات در پشتیبانی پس از فروش	– قابلیت گسترش به بازارهای جدید و در حال رشد	– نوسانات اقتصادی و تأثیر آن بر مصرف‌کنندگان و قدرت خرید

تحلیل SWOT رقبا به شما این امکان را می‌دهد که موقعیت هر یک از رقبا را درک کنید و با استفاده از این اطلاعات، استراتژی‌های مناسب برای رقابت با آن‌ها را طراحی کنید. برای مثال، می‌توانید بر نقاط ضعف رقبا تمرکز کنید و استراتژی‌هایی برای برتری در آن حوزه‌ها ایجاد کنید، یا از فرصت‌های مشابه برای توسعه محصولات یا خدمات خود استفاده کنید. این تحلیل همچنین می‌تواند به شما کمک کند تا تهدیدات موجود را شناسایی کرده و اقداماتی برای کاهش اثرات آن‌ها انجام دهید.

چطور با تحلیل SWOT نتیجه گیری و تصمیم گیری کنم؟ (نتیجه‌گیری در SWOT)

نتیجه‌گیری از تحلیل SWOT به‌عنوان بخش کلیدی این تحلیل، از اهمیت زیادی برخوردار است. در این بخش، پس از شناسایی و امتیازدهی به نقاط قوت (Strengths)، ضعف‌ها (Weaknesses)، فرصت‌ها (Opportunities) و تهدیدها (Threats)، باید اولویت‌بندی‌ها مشخص شده و استراتژی‌هایی برای بهره‌برداری از این اطلاعات تدوین گردد. استراتژی‌ها باید به‌طور دقیق برای هر یک از چهار بخش تحلیل طراحی شوند تا سازمان بتواند به‌طور مؤثر و کارآمد به نتایج مطلوب دست یابد.

فرض کنید تحلیل را به درستی و با استفاده از تمام اطلاعات ثبت شده ی خود انجام داده اید. لیستی از نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها یک راهنمای کسب و کار مفید است، اما چگونه از آن برای ایجاد استراتژی ها و برنامه هایی برای بهبود کسب و کار خود استفاده کنید؟

کاری که اکنون می خواهید انجام دهید، تحلیل TOWS نام دارد. دقیقا با تمام چهار عنصر SWOT، اما با ترتیب برعکس. این تحلیل به شما کمک می کند بین هر دو ربع از تجزیه و تحلیل خود ارتباط برقرار کنید. یعنی به مربع نهایی خود نگاه کنید و ببینید که هر بخش چه ارتباطی با سایرین دارد:

✅ نقاط قوت و فرصت ها. از نقاط قوت خود برای استفاده از فرصت ها استفاده کنید.
✅ نقاط قوت و تهدید ها. از نقاط قوت خود استفاده کنید تا تهدید ها را به حداقل برسانید.
✅ نقاط ضعف و فرصت ها. ضعف های خود را با استفاده از فرصت ها برطرف کنید.
✅ نقاط ضعف و تهدیدها. برای از بین بردن نقاط ضعف تلاش کنید تا از تهدید ها پیشگیری شود.

هنگامی که رابطه بین هر دو بخش را پیدا کنید، مسیری مشخص تر پیش رو خواهید داشت و می توانید اهداف و نیازهای خود را تعیین کنید. سپس، می توانید شروع به طراحی استراتژی ها با توجه به استراتژی ها و اهداف کلی سازمان کنید. این استراتژی ها را در ادامه بررسی کرده ایم:

1- استراتژی‌های SO (Strengths-Opportunities) – بهره‌برداری از نقاط قوت برای استفاده از فرصت‌ها

این استراتژی زمانی کاربرد دارد که سازمان بتواند از نقاط قوت داخلی خود برای بهره‌برداری از فرصت‌های خارجی استفاده کند. در این حالت، سازمان باید منابع، مزیت‌های رقابتی و قابلیت‌های منحصر به‌فرد خود را شناسایی کرده و آن‌ها را برای بهره‌برداری از فرصت‌های موجود در بازار یا محیط بیرونی به‌کار گیرد. این نوع استراتژی، معمولاً در زمان‌هایی که بازار دارای پتانسیل رشد بالا باشد، مناسب است. برای نمونه، اگر سازمان دارای برند قوی و شناخته‌شده‌ای باشد و در عین حال در بازارهای جدید فرصتی برای گسترش وجود داشته باشد، استراتژی SO می‌تواند شامل گسترش به این بازارهای جدید با استفاده از قدرت برند و منابع بازاریابی موجود باشد.

2- استراتژی‌های WO (Weaknesses-Opportunities) – استفاده از فرصت‌ها برای کاهش ضعف‌ها

در این استراتژی، سازمان سعی می‌کند از فرصت‌های خارجی برای جبران یا کاهش نقاط ضعف داخلی خود استفاده کند. به‌عبارت‌دیگر، سازمان باید راهکارهایی بیابد که به کمک آن‌ها، ضعف‌های شناسایی‌شده را برطرف کرده و در عین حال از فرصت‌های بیرونی برای تقویت عملکرد بهره‌برداری کند. این استراتژی معمولاً زمانی کاربرد دارد که سازمان با چالش‌های داخلی مواجه است اما می‌تواند از تغییرات محیطی یا فرصت‌های نوظهور بهره ببرد.

برای نمونه، اگر سازمانی به‌دلیل ضعف در فرآیندهای داخلی خود با هزینه‌های بالا مواجه است، می‌تواند با بهره‌گیری از فرصت‌های فناوری جدید، فرآیندهای خود را بهینه کرده و هزینه‌ها را کاهش دهد.

3- استراتژی‌های ST (Strengths-Threats) – استفاده از نقاط قوت برای مقابله با تهدیدها

استراتژی ST در مواقعی استفاده می‌شود که سازمان می‌تواند از قدرت‌های داخلی خود برای مقابله با تهدیدهای خارجی بهره‌برداری کند. در این استراتژی، سازمان باید منابع و مزیت‌های خود را به‌طور مؤثر برای مقابله با رقبای جدید، تغییرات اقتصادی یا تهدیدات دیگر در محیط کسب‌وکار به‌کار گیرد. این استراتژی معمولاً در شرایطی که تهدیدات به‌طور جدی بر سازمان تأثیر می‌گذارند، اما سازمان از قدرت‌هایی برخوردار است که می‌تواند در مقابل این تهدیدات ایستادگی کند، توصیه می‌شود.

برای نمونه اگر یک شرکت در صنعت خود تهدیدات زیادی از سوی رقبا و تکنولوژی‌های جدید احساس می‌کند، می‌تواند از قدرت‌های خود نظیر تخصص فنی و کیفیت بالا در محصولات برای مقابله با رقبا و حفظ سهم بازار خود استفاده کند.

4- استراتژی‌های WT (Weaknesses-Threats) – کاهش ضعف‌ها و مقابله با تهدیدها

این استراتژی در شرایطی اتخاذ می‌شود که سازمان با نقاط ضعف داخلی و تهدیدات خارجی همزمان روبه‌رو است. در این موقعیت، سازمان باید تمرکز خود را بر کاهش ضعف‌ها و مقابله با تهدیدات هم‌زمان معطوف کند. این استراتژی معمولاً برای سازمان‌هایی که در موقعیت بحرانی قرار دارند و نیاز به اصلاحات سریع دارند، مناسب است. هدف این استراتژی، ایجاد ثبات و کاهش آسیب‌پذیری در برابر تغییرات خارجی است.

برای نمونه اگر یک سازمان با مشکلات مالی و در عین حال تهدیداتی مانند تغییرات قانونی یا کاهش تقاضا روبه‌رو است، باید ابتدا به اصلاحات داخلی نظیر بهبود مدیریت مالی بپردازد و در کنار آن، از استراتژی‌هایی برای مقابله با تهدیدات بیرونی مثل تغییرات قانونی استفاده کند.

پارس ویتایگر یک سری نکات تکمیلی برای نتیجه‌گیری مؤثرتر از تحلیل SWOT برای شما جمع آوری کرده است. به این صورت که:

• توجه به اولویت‌ها: در هر یک از این استراتژی‌ها، باید اولویت‌های سازمان بر اساس ارزیابی دقیق و امتیازدهی به عوامل SWOT تعیین شود. انتخاب استراتژی باید بر اساس اطلاعات آماری و تحلیل‌های بازار انجام گیرد تا از بهره‌برداری صحیح و مؤثر از منابع و فرصت‌ها اطمینان حاصل شود.
• انعطاف‌پذیری در استراتژی‌ها: استراتژی‌های پیشنهادی باید انعطاف‌پذیر باشند و قابلیت تطبیق با تغییرات محیطی را داشته باشند. در دنیای کسب‌وکار که شرایط اقتصادی و رقابتی به‌سرعت تغییر می‌کند، باید همواره آماده به‌روزرسانی استراتژی‌ها بر اساس شرایط جدید بود.
• استفاده از داده‌های معتبر: تمام استراتژی‌ها باید بر اساس داده‌های دقیق و معتبر داخلی و خارجی سازمان طراحی شوند. منابع معتبر نظیر گزارش‌های مالی، تحلیل‌های بازار، داده‌های رقابتی و اطلاعات مصرف‌کنندگان باید به‌طور مؤثر در تحلیل و طراحی استراتژی‌ها به‌کار گرفته شوند.

دانلود رایگان فایل اکسل SWOT

دانلود رایگان فایل اکسل swot به کاربر اجازه می‌دهد تا نقاط قوت و ضعف سازمان خود علاوه بر فرصت و تهدید های بازار را شناسایی کند و بهترین تصمیم را بگیرد.

پیشنهاد پارس ویتایگر به صاحبین کسب و کار: دانلود نمونه فرم KPI

نمونه تحلیل SWOT

بعد از توضیحاتی که درباره تحلیل SWOT دادیم، یک مثال کاربردی نیز ارائه می دهیم، تا دید کامل تری پیدا کنید. سازمان مورد بررسی استارباکس یک شرکت بسیار معروف آمریکایی ست و در زمینه ی قهوه و قهوه فروشی های زنجیره ای فعالیت می کند. استارباکس سال ۱۹۷۱ در سیاتل پایه گذاری شد و اکنون در کشورهای زیادی حضور و فعالیت دارد.

در این ویدئو به تحلیل عملی شرکت استارباکس می پردازیم:

چک لیست نمونه تحلیل SWOT برای نقاط قوت

در ادامه، مثالی از نحوه انجام تحلیلSWOT با شناخت بهتر معنی تهدید و فرصت به طور کامل ارائه می شود. اما پیش از آن، برای نمونه، به صورت خلاصه چک لیست لازم برای پیدا کردن نقاط قوت را مشاهده می‌کنید:

نقاط قوت مالی در نمونه تحلیل SWOT

• مهم ترین منبع رشد مالی شما چیست؟
• مشتریان فعلی شما کدامند؟ محصول خاص شما چیست؟
• ساختار هزینه – خدمات شما به چه صورت است؟

نقاط قوت مشتری در ماتریس SWOT

• علت افزایش مشتری شما چیست؟
• آیا افزایش مشتری های شما به دلیل معرفی مشتری جدید توسط مشتری قدیمی ست، یا از طریق صنعت خاصی؟
• دلیل این که مشتریان شما را به رقبایتان ترجیح می دهند، چیست؟

نقاط قوت داخلی ماتریس swot

• شما به عنوان یک سازمان چه کاری را خیلی خوب انجام می دهید؟
• آیا شما در صنعت خود نوآوری دارید؟
• آیا ارتباط با مشتری و یا شرکای قدرتمندی دارید؟

نقاط قوت آموزش و رشد در سوآت

• وجه تمایز نیروی کار شما با رقبایتان در چیست؟
• آیا برنامه توسعه نیروی کار شما می تواند جزو نقاط قوت شما باشد؟
• آیا فرهنگ سازمانی شما می تواند وجه تمایز قدرتمند شما باشد؟

مثال از نمونه تحلیل SWOT

در اینجا یک نمونه تحلیل SWOT برای یک شرکت تولید مواد غذایی پیشرفته به نام “شرکت تولیدی خوشمزه” ارائه می‌شود:

نمونه تحلیل SWOT با نقاط قوت (Strengths)

1. کیفیت بالای محصولات: استفاده از مواد اولیه درجه یک و فرآیندهای تولید پیشرفته که منجر به تولید محصولات باکیفیت و رقابتی می‌شود.
2. تکنولوژی پیشرفته تولید: بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین در خطوط تولید که بهره‌وری را افزایش می‌دهد و هزینه‌های تولید را کاهش می‌دهد.
3. برند شناخته شده: شرکت تولیدی خوشمزه به عنوان یک برند معتبر و محبوب در بازار شناخته می‌شود و مشتریان وفادار زیادی دارد.
4. شبکه توزیع گسترده: شرکت دارای شبکه توزیع قوی و گسترده‌ای است که امکان دسترسی به بازارهای مختلف را فراهم می‌کند.

نمونه تحلیل SWOT با نقاط ضعف (Weaknesses)

1. تنوع محدود محصولات: عدم تنوع کافی در محصولات ممکن است باعث کاهش جذابیت شرکت برای مشتریان جدید شود.
2. وابستگی به تأمین‌کنندگان خاص: وابستگی شدید به تعداد محدودی از تأمین‌کنندگان می‌تواند در صورت بروز مشکل در زنجیره تامین، تولید را مختل کند.
3. هزینه‌های بالا: هزینه‌های بالا برای تحقیق و توسعه (R&D) و به‌روزرسانی تجهیزات ممکن است بر سودآوری شرکت تاثیر بگذارد.
4. کمبود منابع انسانی متخصص: نبود نیروی انسانی متخصص و ماهر در برخی بخش‌ها می‌تواند بهره‌وری را کاهش دهد.

نمونه تحلیل SWOT با فرصت‌ها (Opportunities)

1. رشد تقاضا برای محصولات سالم و ارگانیک: با توجه به افزایش آگاهی مصرف‌کنندگان نسبت به محصولات سالم و ارگانیک، شرکت می‌تواند با توسعه این نوع محصولات، بازار جدیدی را جذب کند.
2. گسترش به بازارهای بین‌المللی: فرصت‌های بزرگی در بازارهای بین‌المللی وجود دارد که شرکت می‌تواند با گسترش فعالیت‌های صادراتی، سهم بازار خود را افزایش دهد.
3. نوآوری در محصولات: توسعه محصولات جدید و نوآورانه می‌تواند شرکت را در مقابل رقبا متمایز کند و مشتریان جدیدی را جذب کند.
4. استفاده از تکنولوژی‌های دیجیتال: بهره‌گیری از فناوری‌های دیجیتال برای بهبود فرآیندهای تولید و توزیع و همچنین استفاده از بازاریابی دیجیتال برای جذب مشتریان بیشتر.

نمونه تحلیل SWOT با تهدیدها (Threats)

1. رقابت شدید: وجود رقبا قوی و متعدد در بازار می‌تواند به کاهش سهم بازار شرکت منجر شود.
2. نوسانات قیمت مواد اولیه: نوسانات قیمت مواد اولیه می‌تواند هزینه‌های تولید را افزایش داده و حاشیه سود را کاهش دهد.
3. تغییرات قوانین و مقررات: تغییرات در قوانین و مقررات دولتی مرتبط با صنایع غذایی ممکن است بر فرآیندهای تولید و هزینه‌های شرکت تاثیر بگذارد.
4. ریسک‌های مرتبط با بهداشت و ایمنی: هرگونه مشکل بهداشتی یا ایمنی در محصولات می‌تواند به شدت به شهرت شرکت آسیب بزند و منجر به از دست رفتن مشتریان شود.

با استفاده از این نمونه تحلیل SWOT، شرکت تولیدی خوشمزه می‌تواند استراتژی‌های موثری را برای بهره‌برداری از نقاط قوت و فرصت‌ها و همچنین کاهش نقاط ضعف و مقابله با تهدیدها تدوین کند و به بهبود عملکرد کلی و رشد پایدار خود کمک کند.

یا در صورت دیگری فرض کنید یک استارت آپ در زمینه مشاوره دارید. نمونه تحلیل SWOT شما پس از پاسخ به سوالات مربوط به هر عنصر باید تقریبا به صورت زیر باشد:

1- نقاط قوت در تحلیل SWOT چیست؟

• ما قادر به پاسخگویی بسیار سریع هستیم زیرا خط قرمزی نداشته و نیازی به تایید مدیران سطح بالاتر نداریم.
• ما توانایی بسیار خوبی در حفظ مشتری و حفظ ارتباط با آنها داریم، زیرا مقدار فعلی کار به ما زمان زیادی برای اختصاص دادن به مشتریان می دهد.
• مشاور اصلی ما شهرت خوب و پیشینه ای قوی دارد.
• اگر متوجه شویم که بازاریابی ما، سازمان را به نتایج دلخواهمان نمی رساند، می توانیم به سرعت تغییر مسیر و استراتژی دهیم.
• ما در حال حاضر مخارج و مشغله های کمی داریم، بنابراین می توانیم به مشتریان خدمات خوب و محصولی ارزشمند و به صرفه ارائه دهیم.

2- نقاط ضعف در تحلیل SWOT چیست؟

• شرکت ما حضور یا اعتبار کمی در بازار دارد و شناخته شده نیست.
• ما تعداد بسیار کمی کارمند داریم و مهارت های آنان در بسیاری از زمینه ها محدود و جزئی ست.
• عدم حضور کارکنان اصلی ما برای مدت کوتاه یا از دست دادن آنها به صورت کامل، می تواند آسیب بسیار بزرگی به ما برساند.
• جریان نقدینگی ما در ابتدای کار اندک خواهد بود و نمی توانیم روی آن حساب کنیم.

3- فرصت ها در تحلیل SWOT چیست؟

• صنعت ما در حال گسترش و پیشرفت است و در آینده ی نزدیک فرصت های بسیاری برای موفقیت خواهیم داشت.
• دولت قصد دارد کسب و کارهای محلی را تشویق و ترغیب کند.
• رقبای ما ممکن است در اتخاذ فن آوری های جدید آهسته تر از ما عمل کنند.

4- تهدیدات در تحلیل SWOT چیست؟

• پیشرفت های تکنولوژی ممکن است بازار را به گونه ای تغییر دهد که فراتر از توانایی انطباق ما باشد.
• یک تغییر کوچک در نقاط تمرکز یک رقیب بزرگ ممکن است موقعیتی را که ما در بازار به دست می آوریم از بین ببرد.

در نتیجه تحلیل SWOT، ممکن است این شرکت مشاوره تصمیم بگیرد که در زمینه ی پاسخگویی و ارائه راه حل سریع، ارائه خدمات به صرفه به شرکت های محلی و استارت آپ ها مهارت های تخصصی کسب کرده و در همین زمینه به صورت تخصصی کار کند.

از آن جایی که بازار محلی به عنوان بازار هدف تعریف شد، بازاریابی شرکت در نشریات و وب سایت های محلی خواهد بود تا بیشترین میزان حضور ممکن در بازار را متناسب با بودجه تبلیغاتی تعیین شده، داشته باشد. و در نهایت، این شرکت مشاوره باید تا حد ممکن با تغییرات تکنولوژی همگام و به روز باشد.

نمونه تحلیل SWOT شرکت گوگل

تصویر زیر یک نمونه از تحلیل ماتریس اس دبلیو او تی مخصوص شرکت گوگل است.

نمونه تحلیل SWOT شرکت های بیمه

تصویر زیر، نمونه ای از تحلیل swot بیمه در ایران است.

نمونه تحلیل SWOT برای دانشگاه

نمونه تحلیل سوات دانشگاه آزاد اسلامی را مشاهده می‌کنید. این نمونه توسط آقایان احمدی ده قطب الدینی محمد و مطهری نژاد حسین در مقاله تجزیه و تحلیل SWOT کارکردهای دانشگاههای ایران در عصر تکنولوژی منتشر شده است.

نمونه تحلیل SWOT شرکت دارویی

نمونه ای از تجزیه و تحلیل SWOT صنعت داروسازی ایران که توسط خدایار عبداللهی ترجمه و منتشر گردیده است. برای مشاهده تصویر در سایز بزرگ، روی آن کلیک کنید.

نمونه تحلیل SWOT شرکت مینو

در زیر نمونه تحلیل ماتریس swot شرکت مینو را مشاهده می کنید که توسط محمد پلویی گردآوری شده است.

نرم افزار برای محاسبه SWOT

دسترسی به نرم افزار SWOT، برای کسب و کاری که اهمیت این چرخه را می‌داند یک شاه کلید طلائیست. به این صورت که گزارش های CRM خود را دریافت کرده و بر اساس آن تمام گزارش های عملکرد کارکنان سازمان، به‌دست می‌آید.

هم چنین، اگر قیف فروش شما حاکی از فرآیند فروش قابل قبولی نبود، در سیستم سی آر ام پارس ویتایگر به‌راحتی نقاط ضعف را پیدا خواهید کرد. برای کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره در این خصوص با کارشناسان ما در زمینه خرید crm در ارتباط باشید.

سوالات متداول:

تعریف SWOT به زبان ساده چیست؟

تکنیک SWOT ابزاری سیستماتیک برای کشف نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدید هاست. برای اطلاعات بیشتر نمونه هایی از تحلیل SWOT را مشاهده کنید.

چرا به SWOT نیاز داریم؟

SWOT فرایندی ضروری برای کسب و کار است که به ارزیابی محیط درونی و بیرونی کسب و کار می پردازد. این فرایند بواسطه شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدید ها انجام می شود.

نمونه SWOT را از کجا می توان داشت؟

در همین صفحه از مجله پارس ویتایگر می‌توانید نمونه‌های SWOT را مشاهده کنید.